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北京时间6月16日上午，万达在北京宣布与国际篮联（FIBA）合作的重磅消息，成为2016-2033年国际篮联的全球独家商业合作伙伴，这是继入主西甲球队马德里竞技、并购瑞士盈方体育和世界铁人公司、成为国际足联（FIFA）在中国首个顶级赞助商之后，万达再次获得国际重要体育项目的核心资源，继续巩固和扩大在世界体育产业的龙头地位。

根据协议，万达成为2016年至2033年期间国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴，其中包括四届男篮世界杯。内容涉及在品牌、营销、赛事接待、现场运作和营销合作伙伴支持等方面提供综合性的服务。

此外，万达还将与国际篮联共同推出全新的亚洲篮球赛事；独家获得在中国举办3x3职业篮球联赛的权利，中国3X3联赛冠军将代表中国参加世界3x3篮球锦标赛。以上两项赛事万达与国际篮联共同拥有赛事IP。

王健林将体育产业市场分为A端、B端和C端，他的野心是占据更多的B端和A端，通过投资体育、文化领域完成万达集团全布局。

A端可以看作国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织，在这一领域，他已经吃下了国际足联和国际篮联。

B端是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。B端公司很少自己组织赛事，但单项组织的版权和营销权全部由其独家代理。万达收购的盈方就是一个典型的B端公司。

C端就是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部，战略意味不足，但品牌效应大。马竞就位于体育产业链的C端，但这笔投资同样堪称成功，因为王健林拿到了一个相当便宜的友情价。

谈到未来的规划，王健林表示，2016年力争落户中国5-6项重大国际赛事，2017年力争落户7-8项重大国际赛事，2020年前落户10项重大国际赛事。而且所有落户中国赛事的标准全部为世界级、唯一性。2014年10月《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出了"到2025年中国的体育产业要达到5万亿"的目标，王健林称要推动这一目标的实现。

数据显示，万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%，其中万达体育控股计划收入70亿元。在2015年，这个收入数字为58.7亿元，并完成当年计划的132.7%。而今日恰巧也是上海迪士尼乐园开园的日子，业内很多人也认为这是万达对迪士尼的又一次迂回打击。

短期内看，万达多角度谋求赛事运营、落地生意做大，放在中国消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费和金融将能有效结合，体育事业不仅能够满足国人文化消费需求，更能能为万达控制人流的手段。万达已经把早期推广万达广场的模式移植到万达旅游度假区、万达茂（万达mall）、万达城身上，全国城市综合体每年涵盖的消费者已经超过两亿，如王健林自己所说，万达要做的事情就是如何把现有消费群的消费能力转化为公司的产品和服务。

在完成这已宗重磅收购后，万达的体育战略仍不会止步。王健林透露，万达集团在七月还要召开两个关于体育的重大发布会。号称"两年内成为世界第一体育公司"的万达，仍将会继续在市场制造轰动。

文章来源：体育产业信息网