省体育产业集团举行2017年第四次业务研讨会
8月9日，省体育产业集团举行了题为“战略布局与转型发展”的2017年第四次业务研讨会。会上，南京大学校长助理、著名经济学家范从来教授应邀作了题为“体育产业现阶段的发展主线”的专题讲座。集团领导、集团各部门、各子公司负责人围绕大会主题，结合范从来教授的讲座，从各自工作实际出发，就集团战略布局与转型发展作了交流发言。
范从来教授从对中国经济走向的基本判断入手，通过详实的数据和大量的案例分析，结合自己多年的研究经验，围绕怎样看待体育产业融资趋缓、体育产业发展的基本取向、体育产业的关键资源、体育产业投资基金的投资路径选择等四个方面进行系统阐述。范从来教授指出，受宏观经济形势影响，体育产业融资趋缓，虽有波动但依然不改快速成长的轨迹。他认为，体育用品、体育服务和体育赛事运营等构成体育产业的关键资源，要选择合理的商业模式，大力发展体育服务业；同时，体育产业兼具创新创业的属性，只有深耕体育产业投资才能在市场竞争中取得成功。范从来教授开阔的思路、独特的视角、精彩的剖析，赢得了与会同志的一致认可和高度评价。
大家在交流发言中既务实又务虚，既讲面临的形势与困难，又讲应对的思路和措施，就集团优化产业布局、明确发展方向、加快战略转型等方面提出了意见和建议。有同志认为，集团战略转型的路径选择，要坚持“内容为王，平台为先，载体为基，人才为本，金融为器”的原则，以场馆运营为基础，以赛事运营为核心，以大众体育为方向，不断壮大体育投融资平台、资源交易平台和全民健身平台，加快新一代体育公园、体育综合体和体育小镇建设。有同志指出，集团发展过程中需要正确处理好“战略布局”与“转型升级”的先后顺序，要对照战略目标，不断寻找存在的差距，努力取得新的突破。
集团总经理陆路在发言中阐述了集团战略布局应当考虑的六大因素：一是作为省级体育产业平台，战略布局应当与国家战略及政策导向相契合。在业态选择上，要尽量回避市场化充分竞争的传统业态，重点应放在科技型、时尚型业态；二是要和集团自身的地位和作用相匹配，以新的思路和策略，加快内部资源整合，努力打造省级体育产业龙头企业；三是要充分考虑市场需求，提高产品和服务的针对性；四是要考虑市场竞争，高点站位，打造品牌优势，避免同质化竞争；五是要考虑人才因素，要根据业态的发展，提前做好人才储备；六是要处理好新兴业态与传统板块的关系，在做优传统板块的同时，将体育金融、体育综合体、体育小镇等作为战略布局的重点方向。
研讨会最后，集团党委书记、董事长顾晔作了总结发言。他从词义的演变上，对“战略”作了剖析，并从宏观和微观两个层面，对“转型”作了解读。他指出，企业战略转型，一方面要靠企业管理者自身素质和管理水平来支撑，另一方面离不开人力资源的支撑。企业管理者应具有敏锐的市场意识、清晰的战略定位、持久专一的目标和强烈的成长愿望，要有不断开拓创新的营销理念、管理方法，重视制度建设，注重自身素质的不断提高，保持终生学习的良好习惯。同时，当今世界，人才已经成为最重要的战略资源，人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，转型升级非常重要的前提是企业人才素质和能力的升级，人才是推进管理创新和技术创新的核心武器。
顾晔董事长从国家政策、产业规模、投资趋势、存在问题等多方面对近几年我国体育产业的发展现状进行了分析，并对集团下一步战略转型提出了三点要求：一是要认真思考用户需求，拓宽现有资源的价值，增加客户粘性，努力实现体育服务业从传统低端服务形态向现代服务形态转型；二是要实现体育产业和其他相关产业的融合发展，加快战略协议的落地推进；三是要在转型发展中努力打造优势产业，形成自身核心竞争力。
集团组建两年多来，坚持“打造省级体育产业龙头企业”的发展定位，不断加快资源整合，持续优化产业布局，努力推进转型升级。此次业务研讨会，进一步凝聚了共识，明确了方向，为集团下一步加快转型升级奠定了基础。
