省体育产业集团召开经营工作分析会
9月29日，省体育产业集团召开经营工作分析会，回顾总结当前经营工作成效，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长顾晔主持会议并作总结讲话，集团总经理、党委副书记陆路讲话，集团领导吴波、张忠祥、汪锡亮出席会议。
今年以来，面对甘肃白银5•22黄河石林百公里越野赛公共安全事件、南京等地新冠肺炎疫情反弹、自身转型调整等多重因素交织叠加影响，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，对照《集团2021年度经营工作要点》，完整准确全面贯彻新发展理念，加快适应新发展阶段，在体育强国建设和全民健身国家战略深入推进、全民健身与全民健康深度融合的背景下，以省属企业高质量发展年度综合考核为导向，以落实国企改革三年行动工作为牵引，坚持发展为要，创新为媒，改革为先，发挥集团在体育产业全产业链的引领和资源优势，巩固拓展现有业务，加快培育新的增长点，不断提升核心竞争力和抗御系统风险能力，实现了“十四五”发展规划平稳开局。
会议指出，今年是省属企业高质量发展年度综合考核的第一年，也是落实国企改革三年行动攻坚推进的一年，各项工作艰巨繁重。距离全年收官仅剩3个月时间，要进一步增强紧迫感、使命感、责任感，加大开拓，细化举措，攻坚克难，奋力拼抢，尽最大努力冲刺全年经营目标。要千方百计扩大营收，开源节流降成本，坚持有所为、有所不为，合理控制管理、运营、采购、人力成本，进一步提升经营质效。要以年内完成全部任务的80%为目标，加强组织领导，不等不靠，抓紧抓实国企改革三年行动工作方案各项工作落到实处。要以省属企业高质量发展年度综合考核为总抓手，对照《2021年度集团综合考核实施方案》，加强分析研究，细化指标分解落实，以考核为导向倒逼企业改革发展。
会议强调，要聚焦主业，精准研判，在经营一线的实践中找准发力点。集团发展至今，已逐步形成“场馆运营、竞赛表演、体育建设、健身休闲”四大业务平台和“体育公共服务、体育基金、体育产业资源交易、协同发展与创新”四大服务和创新平台。要坚定信心，攻坚克难，坚定不移做强做大四大业务平台，做优做实四大服务和创新平台。要聚心增强团队凝聚力，充分发挥团队合力，为发展注入强大推动力。
会议要求，要高点站位，科学谋划，在未来激烈的市场竞争中抢占制高点。要用产业互联网思维开拓新路径，在用户平台构建、标准化内容输出、展示平台搭建、线下场景构建等方面进行探索尝试。要用互联网+体育理念，整合在手优质资源，形成优势共享的体育资源利用机制，发挥互联网平台智能管理优势，提高企业资源利用效率和产业发展效益；以体育智慧平台为支撑，持续扩大产业覆盖率；精准把握互联网+体育发展方向，持续开发全新体育项目。要坚持创新融合搭建高平台，发挥协同发展与创新中心作用，丰富体育产品和项目，推进理念创新、模式创新，探索构建线上培训+线下锻炼新范式，形成优质体育公共服务加多元增值服务为核心的体育产业服务供应链。
集团各部门负责人、各所属企业领导班子成员参加会议。集团第一期青训营全体学员列席会议。
