发扬“四敢”精神 开创发展新局 苏体访谈录(一）
2月17日，省体育产业集团召开2023年工作会议、2023年全面从严治党工作会议，系统回顾2022年度集团经营发展、国企改革、管党治党各项工作，分析研判当前发展形势，部署2023年度重点任务，动员集团上下锚定“体育产业发展探路者、体育资产运营引领者、体育公共服务示范者”的战略定位，聚焦高质量发展、高效能治理、高水平党建目标，发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创精神，拼字当头，实干苦干，跑出体育产业发展苏体“加速度”，为加快建设体育强国、推进中国式现代化江苏新实践贡献更大力量。
2023年集团各板块怎么干、怎么办？我们推出系列报道《“发扬‘四敢’精神 开创发展新局 ”苏体访谈录》。
增品种、提品质、创品牌，经营发展稳中有进
记者：2022年，面对新冠肺炎疫情跌宕反复等多重内外因素交织叠加的艰难考验，南京奥体中心交出了怎样的答卷？
南京奥体中心党委副书记、总经理 杨善平
杨善平：受疫情影响，在大型赛事和演出活动几乎无法正常举办的情况下，南京奥体中心借势北京冬奥，全力抢抓冰雪运动发展热潮，供需两端发力延长服务链，刺激消费回补和潜力释放，积极畅通园区经济循环，在“双减”政策背景下积极推进体教融合向纵深发展，统筹规划商务租赁业态升级、改造、招商，持续在增品种、提品质、创品牌上下功夫，在“稳”的基础上实现了“进”的目标。
记者：南京奥体中心是全民健身主阵地，过去一年在提升体育公共服务水平方面做了哪些工作？
杨善平：一是就高落实低免开放政策，优化开放方案，全年累计接待健身人次约283万，其中享受低免人次约171万，线上线下相结合开展运动健康公益培训讲座10余场，让人民群众共享体育发展成果。二是改善园区整体环境。完成训练场区域外立面装饰、健身驿站、游泳馆大厅升级焕新，加强园区部分地区景观改造，实现颜值内涵双提升。
打造三个增长极，推动场馆运营板块延链
记者：2023年，南京奥体中心如何贯彻集团决策部署，开创发展新局面？
杨善平：2023年，南京奥体中心将牢牢把握党的二十大赋予体育工作的新使命新任务，以“中国式现代化”审视体育产业发展，在新冠病毒感染实施“乙类乙管”、人民群众体育消费需求更加多样、体育产业市场环境深刻变化的新背景下，打造三个增长极。
一是打造俱乐部发展增长极。聚焦产业“固链、补链、延链、强链”，不断丰富自营项目和合作项目产品矩阵，提高场地坪效，持续提升俱乐部赛事运营能力，推进俱乐部从场地运营向项目运营加速转型。
二是打造文体业务板块增长极。在“乙类乙管”背景下，积极申办大型商业演出、引进高水平专业化体育赛事活动，以彩虹剧场为载体，培育文体活动消费新模式、新场景。
三是打造园区商业租赁增长极。结合当前经济形势，充分调研市场需求，提升招商精准度和商户对园区商务租赁管理的认知度，围绕产业链和创新链选商育企，打造多元化园区，推动形成集聚效应和品牌优势。
