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12月15日，苏体实业公司首期菁英冬训营举行第二次集中学习。省体育产业集团总经理、党委副书记吴波为学员作题为《探索场馆运营业态融合与数字化转型路径》的专题授课。

吴波从体育综合体诞生历程、体育场馆业态融合路径、体育场馆数字化转型方向三个方面向学员介绍体育服务综合体规划、建设和运营管理发展趋势，结合体育场馆业态融合的典型案例与学员分享对数字体育、数字场馆、智慧场馆的认识。吴波指出，苏体实业公司要找准在集团“体育产业全生态链综合服务商”中的发展定位，围绕“空间构建、资产运营、创新创造”核心功能，坚持“人才培养、品牌升级、业务升级、价值升级、防控风险”五大方略，持续打造“产业链、专业度、创新力”核心竞争力，实现“运动空间一流、资产运营领先、价值创造蝶变”的发展目标。

未来，苏体实业公司场馆运营板块将聚焦数字赋能，以升级版“苏体康康”场馆运营管理系统为支撑，持续完善场馆服务场景，优化服务体验，充分发挥体育场馆主场优势做足“体育+”业态融合内容，推动体育场景与其他消费场景有效链接，切实以体育场馆创新发展新成效助力公司高质量发展。