发扬“四敢”精神 开创发展新局 苏体访谈录（二）
2月17日，省体育产业集团召开2023年工作会议、2023年全面从严治党工作会议，系统回顾2022年度集团经营发展、国企改革、管党治党各项工作，分析研判当前发展形势，部署2023年度重点任务，动员集团上下锚定“体育产业发展探路者、体育资产运营引领者、体育公共服务示范者”的战略定位，聚焦高质量发展、高效能治理、高水平党建目标，发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创精神，拼字当头，实干苦干，跑出体育产业发展苏体“加速度”，为加快建设体育强国、推进中国式现代化江苏新实践贡献更大力量。
2023年集团各板块怎么干、怎么办？我们推出系列报道《“发扬‘四敢’精神 开创发展新局 ”苏体访谈录》。
苏体实业公司党支部副书记、总经理 张秋鸽
重规范、抓联动、促创新，全链条综合实力不断提升
记者：2022年，面对新冠肺炎疫情跌宕反复等多重内外因素交织叠加的艰难考验，苏体实业公司交出了怎样的答卷？
张秋鸽：2022年，受新冠疫情影响，苏体实业公司先后承受了在建体育设施项目停工、体育用品市场需求减少、所属体育场馆无法正常开放等多重压力。苏体实业公司坚持把“稳增长、谋发展”摆在突出位置，充分发挥全链条协同联动优势，优化政府项目咨询服务，拓展体育工艺相关的检测、认证等业务，深耕体育设施建设，按期完成泰州小轮车项目比赛场地、姜堰文体中心游泳馆和体育馆等第二十届省运会场地并交付使用；稳步推进场馆运营公司重组运行，统一自主运营场馆价格体系、招商体系，全力实现“苏体”场馆品牌化运营；积极开拓市场，加大产品创新升级迭代，全力推进装备制造转型发展，公司整体经营发展呈现稳中向好、进中有质的良好态势。
记者：苏体实业公司在手运营场馆众多，过去一年在提升体育公共服务水平、践行企业责任担当方面主要做了哪些工作？
张秋鸽：目前我们累计运营场馆已达23家，我们始终坚持以体为本、公益为先，贯彻落实免费低收费开放政策，全年开展公益培训活动19场次，接待免费低收费人群109.98万人次，提供免费健身指导213万人次，全力推动体育发展成果惠民利民。同时，各大场馆积极参与属地疫情防控，组建“苏体为民服务先锋队”，支援“挂包”社区，全年先后服务保障场馆属地社区37.55万人次核酸检测、3.16万人次疫苗接种。另外，结合属地政策要求，公司所属各大场馆、运动科技公司先后为8家租赁商户减免租金近百万元。
做好“延链、升链”文章，打造“三个高地”
记者：2023年，苏体实业公司如何贯彻集团决策部署，开创高质量发展新局面？
张秋鸽：2023年，苏体实业公司将全面贯彻党的二十大精神，持续整合体育设施开发、建设、咨询、运营、装备制造全链条服务内容，突出重点、精准发力、实干出彩，聚焦体育场馆运营、技术咨询服务、产品制造销售打造“三个高地”，推动优势板块延链、传统板块升链。
一是打造“众馆联合”自主IP高地。组建苏体培训公司，不断整合场馆资源、丰富业态内容，“众馆联合”打造苏体自主IP赛事和体育培训项目，加大苏体场馆无形资产开发力度，持续提升苏体场馆品牌影响力。
二是打造“数字化平台”规范管理高地。搭建苏体场馆全民健身平台，优化升级苏体智慧化（数字化）系统，推进自营场馆对外形象统一、运营体系统一、价格体系统一；立足全链条服务内容，搭建“苏体运动”互联网销售平台，推进实现企业生产、运营、销售及内控体系一体化管理。
三是打造“全链条协同”创新发展高地。全面推进江苏省体育空间创新研究中心日常工作，持续跟进城市更新战略，提升定制化健身器材研发能力，以对老旧场馆功能优化、空间功能改造、口袋公园体育内容植入等，全方位、定制化做好各类体育项目规划、建设、运营等全链条服务。
